Ook horen wij vaak: wie zit er nu te wachten op hetgeen ik te melden heb? Veel mensen hebben het idee dat ze echt iets heel belangrijks moeten delen, iets van veel nieuwswaarde en uiteraard is dat hartstikke goed en leuk. Maar het is ook leuk om te lezen waar iemand mee bezig is, welk restaurant je bent geweest en vooral wat je ervan hebt gevonden.

Zo is er nog heel veel meer te vertellen over het prachtige Twitter en vooral de praktische toepasbaarheid.
Leuk als je bij onze workshop bent op 24 mei.

Depot Noord is een fantastische locatie, bruikbaar voor vele doeleinden. Een aanrader voor ie op zoek is naar bijvoorbeeld een vergaderruimte. Kijk eens op de website: http://www.depotnoord.nl/

Toch kom je ook op cruciale momenten dat als je diverse zaken uit hebt gezet en die zaken gaan allemaal lopen, je voor het feit van keuzes maken komt te staan. En dat is lastig voor een ondernemer (lees voor mij). Kiezen is wellicht niet mijn sterkste kant. Overigens heeft dit niets te maken met nee-zeggen, zoals door mensen ook weleens wordt gedacht.

Nee-zeggen is een vaardigheid die je als ondernemer echt zal moeten ontwikkelen als je dit van nature niet hebt. Wekelijks ontvang ik uitnodigingen voor netwerkbijeenkomsten, borrels en presentaties. En ja, allemaal leuk. Je kunt makkelijk meegaan met de waan van de dag. En daar ligt het gevaar op de loer, dan gaat je agenda met je aan de haal. Ondernemen is beslist bewuste keuzes maken die bij je passen zonder dat je het gevoel hebt iets te gaan ” missen”. Want stel je voor dat ik er niet ben dan……

Ja, wat dan? Focus is een woord wat ik mij de laatste tijd steeds meer eigen ben gaan maken. Waarom? Gewoon om het simpele feit dat je als ondernemer niet alles kunt en vooral niet tegelijkertijd.

Bron: Telegraaf

Want wat gaat een jaar toch snel en wat gebeurt er toch een hoop. Zoveel mooie momenten, nieuwe ondernemende mensen ontmoet, waardevolle contacten opgedaan, gave workshops en presentaties gegeven.

Het is ook een jaar van keuzes maken geweest, sommige leuk andere minder. Ik heb gekozen om mijn werkzaamheden binnen Settlement Echtscheidingspraktijk over te dragen aan twee nieuwe collega’s en mij voornamelijk bezig te houden met het beleid en de aansturing.

Het heeft mij veel hoofdbrekens gekost om deze knoop door te hakken. Settlement is van nul af aan opgericht, heeft een goede naam opgebouwd en loopt zoals ik vanaf het begin in mijn hoofd had. Het is alsof je je kind de wijde wereld instuurt. Deze beslissing geeft mij ruimte om Het Scheidingsinstituut en VrouwInzicht nog verder uit te bouwen. Ondernemen voor mij is iets neerzetten, zorgen dat het goed loopt en het overdragen.

Het is een jaar van hard werken geweest om alle ballen in de lucht te houden. Om steeds opnieuw weer de juiste balans te vinden en vooral te houden met werk en mijn gezin.

December is bij uitstek voor mij de maand om stil te staan en te overdenken. We staan op de grens om een nieuw jaar in te luiden. Een jaar wat nog invulbaar voor ons ligt. Het gevoel van een blanco schrift wat voor je ligt. 2011 ik heb er zin in!

Met een glimlach op mijn gezicht pak ik de kerstspullen om ons huis te versieren en feestdagen “proof” te maken. Een huis vol met warmte en gezelligheid waar iedereen welkom is. Genietend en terugdenkend aan 2010.

Ik wens jullie veel geluksmomenten, fijne feestdagen en een ondernemend 2011 toe.

Zaterdag 6 november

Voor het symposium verzorgen Marjon de Vroomen en Erik Baijens de workshop:

The Power of Influence

Elke dag staan we voor de uitdaging om anderen te overtuigen, zowel zakelijk als privé. Aan de hand van theorie en praktijkvoorbeelden laten we je in vogelvlucht zien hoe beïnvloeding werkt.
Een workshop vol inzichten om je overtuigingskracht te vergroten.

Daar had ik dus de p. over in en ik reed verder met beide handen aan het stuur en een boos gezicht. Gelukkig had ik mijn zonnebril op, dus niemand zag mijn zwarte pest.

Tja, u kent mij al, dus het is geen verrassing: ik wil ook zo’n bord. Niet om dan te gaan bellen of zo, maar ik vind het gewoon flauw dat zij wel zo’n bord hebben en wij, van de vrouwenkant, niet.

Gelukkig zag ik ook een ander bord. Er stond: Geert wil naakt. Ok. Was dit mijn bord? Nou daar hoefde ik niet heel lang over na te denken. Dit vond ik geen goed bord. Want, ja, om naar Geert naakt te kijken? Ik kan de vraag wel bedenken, maar ben niet heel benieuwd of hij daar beneden ook van die strak achterovergekamde blonde haren heeft. Dat was niet mijn bord.

Kort daarop kwam ik het bord tegen: Femke wilde ook naakt. Dus waren het gewoon weer nepborden geweest. Niets voor de vrouw die ook een bord wil.

Maar goed, mijn gedachten gingen weer terug naar dat eerste bord. Alle mannen die langs de A4 rijden, doen het natuurlijk. Die mevrouw van dat bord opbellen. Het bord is zo groot, dat het volkomen logisch en gewoon lijkt om dan even te bellen.

Ze denken er natuurlijk niet bij na hoe het nou komt dat het bord zo groot is. Ik wel: dat komt natuurlijk door de bijziende of verziende – hoe zit het ook alweer, in ieder geval niet helderziende – ambtenaar van de gemeente. Hij wilde natuurlijk wel toestemming wilde verlenen voor zo’n bord met zo’n tekst, maar dan moest hij het ook makkelijk kunnen lezen. Dus groot en anders niet. Anders weigerde hij zijn handtekening gewoon te zetten. Punt uit.

Zo had natuurlijk deze ambtenaar van de gemeente Leiden of Leiderdorp of waar bord ook moge staan klare taal gesproken. Misschien was het niet eens één ambtenaar geweest die over zo’n belangrijk bord gaan, maar  zelfs een commissie van ambtenaren uit verschillende gemeenten, als het om een grensoverschrijdend bord ging of nog belangrijker: de burgemeester in persoon. Het belang van het bord kon zelfs zo ver gaan dat het een provinciale aangelegenheid was en dan kwam de commissaris van de koningin eraan te pas om die handtekening voor toestemming te verlenen. De minister van sex kan het niet geweest zijn, want die bestaat niet. Dus hoger dan de commissaris van de koningin zal het niet geweest zijn, zo bedacht ik mij en de zwarte p. was al wat naar de achterkant verdreven met dit hoogwaardig gedachtenspel.

Maar in ieder geval: wie die handtekening ook gezet heeft, het bord werd dus bijna zo lang als de A4 zelf. Gelukkig ook weer niet zo lang dat je een uur gereden had voor je het hele telefoonnummer had gelezen. Dan zat je natuurlijk al weer op je zakelijke afspraak en had je niet eens meer tijd om te bellen naar die mevrouw met haar mooie beentjes en haar rode teentjes.

Ok. U weet het al, ik wil ook zo’n bord. Nog even een onderlinge afspraak voor ik vervolg: ik vraag u niet of u de A4-mevrouw heeft gebeld. Uit discretie, ieder zijn eigen beslissingen. Dus vraagt u ook niet aan mij of ik de toekomstige A4-man van het bord met zijn mooie benen en – bij voorkeur – zonder rode tenen heb gebeld? Wij spreken gewoon af, het is voor u en mij een vraag en voor de ander een weet.

En dan nu de hamvraag: waarom wil ik nou ook zo’n bord? U denkt natuurlijk dat vrouwen toch niet zouden bellen. Want dat is het antwoord dat mannen (graag) namens vrouwen geven. Ik zou zeggen voor uw gemoedsrust en uw nachtrust: slaap lekker, straks komt Klaas Vaak nog even om wat zand in je ogen te strooien. Sweet dreams.

Nou, ik wil het bord om alle mannen kennis te laten maken met dat onrustige gevoel. Dat knagende gevoel dat opkruipt als je het bord ziet: zou mijn partner gebeld hebben? Of belt iedere man gewoon ieder A4-momentje? Wat vind ik daarvan? Is dat gewoon? Ben ik raar? Of vind iedereen dit gewoon en ben ik de enige die raar is? Ben ik een goede partner? Wat is een goede partner?

Het zou niet eens slecht zijn als iedere man zich die vragen met enige regelmaat stelde. De A4 is een mooie lange rechte weg voor zo’n bezinningsmomentje. Nu het bijpassende bord nog. Hopelijk zit er al een vrouw aan de top bij de gemeente of bij de provincie om die grote handtekening voor dat grote bord te zetten.

Lees De Sandra Blog – on work life balance

of kijk op

www.priorities.nl

De trikolon komt officieel uit het Latijns, stamt uit de oudheid en is een opbouw van een zin in drie zaken. Een trikolon biedt zaken aan in drieën. Het is gebleken dat wij zaken die in drieën worden aangeboden makkelijker en beter onthouden.

Al het goede komt in drieën. Mensen zullen later beter voor de geest kunnen halen wat je hebt gezegd, het maakt meer indruk. Een opsomming van drie zaken geeft meer overzicht dan bijvoorbeeld twee of vier zaken.

Mooie voorbeelden:

• Veni, vidi, vici.
• Ziek, zwak en misselijk.
• Vrijheid, gelijkheid en broederschap.
• Verleden, heden en toekomst.
• Heerlijk, helder, ….
• Yes we can.
• Ik ben niet links, ik ben niet rechts, maar recht door zee. Uitspraak Rita Verdonk.
• At your service. Uitspraak P. Fortuyn.
• Geloof, hoop en liefde.
• Of
• Met dit voorstel verlagen we de kosten, stijgt de winst en kunnen we de markt beter aan.

En zo zijn er natuurlijk nog vele voorbeelden te bedenken.

Wanneer kun je dit  gebruiken:

• Kernwaarden van je bedrijf.
• Pitch/ USP.
• Overzichten.
• Vergaderingen (noem drie agendapunten, daarbinnen kun je een verdeling maken).
• Plannen – drie fasen.
• Rapporten (onderzoek, conclusie en advies).
• Etc.

Het is een geweldige manier om je presentatie af te sluiten en applaus uit te lokken. Men verwacht bij het derde item dat dit het laatste item is en zit klaar om te klappen.

Voordeel drieslag:

• Men onthoudt de boodschap beter.
• Compleet en afgerond geheel.
• Draagt bij aan overzicht.

Wil je meer weten over hoe jij dit zelf succesvol kunt inzetten?

Kom naar de workshop:

Overtuigen doe je zo!

Of naar de inspiratie sessie:

Beïnvloeden werkt zo!

Bij inschrijving voor 15 november ontvang je eenmalig 25 euro korting!

Het onderwerp beïnvloeden is hot. Beïnvloeden is geen kunst maar een wetenschap. En het mooie is, dat iedereen het kan leren. En het mooie is, dat iedereen het kan leren. Ik zal het hebben over onze natuurlijke neiging om andere mensen automatisch te volgen in hun gedrag. Als mens zijn wij sociale kuddedieren. Het principe van sociale bewijskracht stelt dat één van de manieren waarop mensen bepalen wat ze moeten doen of denken in een situatie, is kijken naar wat andere mensen doen en denken in diezelfde situatie om dit gedrag dan na te doen. Waarom doen wij dit eigenlijk? Voornamelijk omdat wij ervan uit gaan dat als veel mensen het doen, het gedrag dan ook wel juist zal zijn. En heel vaak is dat ook het geval.

Ik daag je voor het volgende experiment uit:
zoek een drukke winkelstraat op en begin in de hoogte te staren. De kans is groot dat iedereen je gewoon voorbijloopt. Maar spreek af met enkele vriendinnen dat zij binnen de minuut naast je komen staan en je zult zien dat de menigte zich snel uitbreidt en ook omhoog gaat kijken.

Sociale bewijskracht werkt vooral wanneer de situatie voor iemand onduidelijk is of wanneer iemand onzeker is. Op dat moment gaan wij onbewust letten op hoe andere mensen het aanpakken en doen. Sociale bewijskracht is een zeer krachtig middel dat dagelijks wordt ingezet. Tijdens bijvoorbeeld een campagne worden we op de hoogte gesteld van het aantal donaties in plaats van de hoogte van het bedrag. Als jij iemand wilt overtuigen in je nabije omgeving is het nuttig om te benadrukken dat anderen, het liefste met gelijkenis, dit gedrag ook al laten zien.

Uit onderzoek blijkt dat wanneer er daadwerkelijk sprake is van een noodsituatie er passiviteit optreedt bij een grote groep mensen. Er zijn hier twee redenen voor:

• Als er meerdere helpers aanwezig zijn, daalt de individuele verantwoordelijkheid van ieder persoon.
• Als het onduidelijk is of het echt een noodsituatie is, dan treedt pluralistische onwetendheid op. Oftewel men kijkt elkaar aan en als niemand in paniek lijkt, dan zal er ook wel niks aan de hand zijn. Met als gevolg dat niemand handelt.

Sociale bewijskracht werkt onder twee omstandigheden optimaal:

• Onzekerheid, als men niet goed weet hoe ze zich moeten gedragen.
• Gelijksoortigheid, het gedrag van mensen die op ons lijken maakt ons duidelijk hoe we ons zouden moeten gedragen. Een boodschap van een kind aan een ander kind werkt vaak beter dan van een volwassenen aan een kind. Reclame maakt bijvoorbeeld gebruik van “de gewone vrouw of man”, die heel blij is met het product.

Het principe van sociale bewijskracht speelt bij social media ook een rol, bijvoorbeeld bij Twitter en LinkedIn. Hoe groter jouw netwerk, hoe sterker de drang van anderen zal zijn om jou te volgen. Dit effect is het grootst als men zich herkent in de mensen die dit ook al hebben gedaan. Als er al meerdere schapen over de dam zijn……..